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长虹深度布局“体育营销” 加速一盘棋整合进程

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新石财经我想昨天分享

家电圈与体育圈之间的跨界“婚姻”已经存在了很长时间,体育赛事正成为连接全球资源的交汇点。

在成为“NBA中国官方市场合作伙伴”之后,长虹美菱最近在很多地方举办了粉丝营销活动。长虹相关负责人表示,下一步,长虹将与万达等北京,上海,西安,广州等跨境城市合作,开展各种与篮球相关的线下营销活动。

有效提升品牌知名度的捷径。

利用体育营销,家电巨头品牌力量不断提升

去年夏天,世界杯掀起了家电业的繁荣。长虹等企业以世界杯为契机,为品牌营销和用户运营提出新思路,给众多消费者留下了深刻印象。

今年,许多家电企业继续在体育营销方面发挥自己的实力。今年4月,长虹宣布与NBA合作,正式成为“NBA中国官方市场合作伙伴”。最近,长虹再次在绵阳和成都开展了粉丝活动,邀请粉丝们免费吃火锅和观看球。从去年4月中旬开始,长虹为全国推出了“粉丝福利季”。长虹相关负责人表示,公司将与万达合作,在多个城市开展持续营销。

工业经济观察家丁少江认为:“体育是一种通用语言,体育营销对于家电业品牌的全球化和振兴有很大帮助。体育营销要努力实现与体育知识产权的深度融合,品牌内涵,文化产生共鸣和利用,以创造粉丝文化和凝聚力,不仅仅是慷慨的筹款,而是在短期内增加品牌动力。“

最近,由世界品牌实验室主办的第16届“世界品牌大会”在北京发布了2019年《中国500最具价值品牌》分析报告。国家电网,海尔,华为,长虹等品牌仍处于前列。其中,长虹品牌价值达到1572.89亿元,实现增加100多亿元。

据报道,财务数据,品牌实力和消费者行为分析是评估“价值品牌”的关键指标。

业内人士认为,“借助世界杯等体育营销,加上人工智能和大数据技术的成功应用,以及人工智能家电和智能制造服务的不断发展,长虹品牌的影响力有所增强显著“。

加上智能制造营销卡,以帮助多元化和海外布局

在过去两年中,彩电市场竞争异常激烈。从去年开始,多彩电器品牌下的大屏幕电视已经开始打价格战,利润也一直在降低。彩电巨头已经扩大了高端智能产品的比例,以寻求更高的利润率。

与此同时,许多国内彩电巨头也跨越了快速发展的行业,如厨房电器的界限。今年,创维,海信,康佳和TCL都宣布成立厨房电子公司或推出智能厨房电器。长虹还部署了智能厨房。据业内人士介绍,国内家电市场竞争激烈,但新兴市场在消费升级背景下经历了快速增长,吸引了长虹,海信,康佳,创维,TCL等五大国内彩电企业。

业内人士认为,对于家电企业来说,2019年的市场注定不会“一帆风顺”,但8K,OLED等新型显示技术的出现以及5G等新概念也将激发新的活力,带来更多机遇对于这个行业。公司需要继续为市场带来新技术和新体验,以更好地适应这场不断变化的商业市场竞争。而体育营销将直接打开公司多元化业务的普及,成为其在陌生领域迅速建立的重要一步。

虽然家电市场的建立面临挑战,但消费升级的步伐正在加快。 2019年,消费者对大屏幕,高端和个性化差异化的需求特征将更加明显。人工智能电视,4K,全屏和超薄产品等新技术标签产品也获得了消费者的认可。量子电视,激光电视,OLED电视,8K电视等产品的普及率将进一步提升。

近日,四川长虹投资19.03亿元,为智能制造产业园区建设智能显示终端项目。四川长虹表示,项目建成后,长虹的智能制造水平将大大提高,平板生产能力将翻番。该项目符合公司的战略计划,有利于改善平板电视,数字电视和物联网终端产品的布局。引起市场关注。局外人甚至认为,这将成为长虹在超高清时代取得胜利的关键支撑。

与此同时,近年来,长虹已在多个领域建立了领土。除家用电器外,它的触角还延伸到手机,机顶盒,音频和视频,房地产,厨房和浴室。

“通过与体育产业的跨界对话,跨界势力也将促进体育产业的发展,体育营销也将为多个领域和海外的家电企业开辟更大的市场。同时,家电企业依托体育营销可以与房地产,厨房电器等企业合作,以联盟的形式扩大产业规模和利润空间,并在黑白电力,厨房电器等更多工业领域形成协同效应。和智能制造产品。“营销专家洪世斌认为。

然后进行营销体制改革,加快国际象棋游戏的整合进程

值得注意的是,在这个市场环境下,长虹等家电巨头积极寻求转型和变革。在大量多元化发展和转型的同时,他们还推出了一系列营销系统集成。

今年年初,长虹消费银行整合营销业务,形成长虹美菱(3.190、0.00、0.00%)中国营销总部,协调长虹电视、空调、厨房电器业务、美菱冰箱、洗衣机等家庭。旧家电消费业务。中国的营销工作,进一步实现营销平台与产品的整合。

据报道,长虹的营销协同,核心是开放原来分散在长虹和梅岭的家电营销业务,在长虹层面建立大型营销平台,从而加快长虹家电应用的整合进程。NCE消费品业务。

丁绍尔说:“这一组织变革,使长虹的营销战斗力增强,实现了家电消费业务的一体化,实现了不同类别产品的营销和服务的一体化,促进了长虹的持续进口。未来整体绩效的改善。营销体系扁平化是大势所趋。整合内部资源,提高运营效率是一项关键措施。长虹等家电企业需要根据外部市场环境和内部企业结构进行组织调整。

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